Организационное поведение практическая

  • USD
    • RUB
    • USD
    • EUR
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 4 last one 03.11.2021
Refunds: 0

Uploaded: 02.11.2013
Content: 31102184132667.doc 106,5 kB

Product description


Сборник практических заданий по дисциплине «Организационное поведение»

Задача №1
Риск и интуиция при принятии решений менеджером.
Пусть контракт В уступает контракту А по ряду различных причин. Однако, возможно, существует больше шансов добиться успеха в будущем с компанией, предлагающей контракт В, если даже первый проект с ней окажется неудачен, т.к. он обеспечен более сильной и перспективной рекламой. Приведите свои доводы в пользу контракта В.

Задача №2
Способы разрешения конфликтов
Между двумя фирмами на переговорах произошел конфликт из-за условий поставки. Вы взяли перерыв. Применяя метод “Уладим это дело”, что Вы скажете партнерам после перерыва?

Задача №3
О самоконтроле
Допустим, Вы относите себя к тем, кто не способен изменить свои автоматические реакции. Вы часто повышаете голос на подчиненных, раздражаетесь по пустякам. Какого характера самовнушение Вы проведете?

Задача №4
Интересы сторон при конфликте
Если интересы одной из сторон при конфликтах представлены слева, то попытайтесь определить интересы другой конфликтующей стороны (примеры даны в строках 1,2)

Интересы одной стороны:Интересы другой стороны:
1. Форма1. Содержание
2. Внутреннее2. Внешнее
3. Экономический аспект3.
4. Символическое4.
5. Сиюминутное5.
6. Результаты6.
7. Материальное (предметы)7.
8. Прогресс (либеральное)8.
9. Все случаи9.
10. Сохранить лицо10.
11. Личные интересы11.

Задача №5
Постановка цели и ее решение руководителем
Ваше подразделение получило срочное задание, на выполнение которого был дан всего день, но именно в этот день двое человек из бригады отсутствовало по болезни.
Вы должны принять решение, исходя из ситуации.

Задача № 6
Планирование и координация действий
Ваш руководитель пояснил, что особые обстоятельства заставляют нас подготовить квартальную финансовую отчетность в течение трех дней, а не четырех, как это бывало обычно.
Как Вы должны отреагировать на данное обстоятельство?
Задача №7
Привлечение консультантов.
При покупке нового программного пакета Вы, как руководитель, воспользовались советом специалиста о совместимости программного обеспечения с техникой, имеющейся в Вашем распоряжении. Однако при установке оборудования возникли технические сложности.
Вы должны принять решения исходя из ситуации.
Задача №8
Дисциплина и критика
Любой управляющий в своей деятельности сталкивается с ситуациями, когда необходимо восстановить пошатнувшуюся дисциплину, покритиковать подчиненных за недобросовестность, нарушение инструкций, некачественный труд.
К каким дисциплинарным воздействиям Вы прибегните?

Задача №9
Выберите стрессовый и нестрессовый стили жизни

Испытывает хроническую неослабевающую усталость
Попадает в одну или несколько непрекращающихся тяжелых ситуаций
Тяжело преодолевает межличностные отношения
Участвует в скучной, неинтересной, раздражающей или иным образом неприятной и неблагодарной работе
Испытывает постоянную нехватку времени.
Беспокоится по поводу потенциально неприятных наступающих событий
Обладает пагубными для здоровья привычками.
Допускает наличие «творческого» стресса в определенные периоды напряженной деятельности
Имеет «пути спасения», позволяющие хотя бы временно отстраниться и расслабиться
Отстаивает собственные права и потребности.
Участвует в интересной, благодарной, стоящей работе, которая обеспечивает подлинное вознаграждение
Сохраняет стимулирующую рабочую нагрузку, где периоды перегрузки и кризисов уравновешиваются периодами «передышки»
Уравновешивает опасные события полезными целями, положительными событиями, к которым следует стремиться
Сохраняет хорошую физическую форму.


Задача №10
Приведите несколько простейших способов борьбы со стрессами.

Задача №11
Разбор беседы
Попробуйте критически разобрать свое поведение и объективно оценить собеседника, пытаясь найти собственные ошибки и упущения во врем последней деловой беседы.
Какие вопросы следует выяснить?

Feedback

0
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

This website uses cookies to provide a more effective user experience. See our Cookie policy for details.