RU
Каталог

Производственный менеджмент код (ПМ)

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 31.03.2013
Содержимое: 485.zip (8 Кбайт)
Cкидка постоянным покупателям! Если общая сумма ваших покупок у продавца всё по 100 больше чем:
50 $скидка20%
30 $скидка10%
15 $скидка5%
Если вы хотите узнать размер скидки, укажите свой email:

Описание товара

Задание 1 (91).
Вопрос 1
К какому уровню стратегического планирования Вы отнесете решение руководства фирмы о
расширении производства с целью выпуска на рынок нового вида продукции?
1) экономические стратегические планы, ориентированные на маркетинговое
подразделение данной фирмы;
2) суммированная стратегия, разрабатываемая на уровне высшего руководства;
3) функциональная стратегия, учитывающая функции закупки, производства и оптимального
использования материальных и людских ресурсов;
4) суммированная стратегия, ориентированная на структурные подразделения фирмы;
5) функциональная стратегия, ориентированная на руководство высшего звена.

Вопрос 2
Сформулируйте основные признаки, которые отличают среднесрочные и долгосрочные
прогнозы от краткосрочных.
1) среднесрочные и долгосрочные прогнозы охватывают более длительный период
планирования, чем краткосрочные прогнозы;
2) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки,
используют обобщенные методы исследования и они менее точны, чем краткосрочные;
3) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют менее глубокой проработки,
они также менее точны и используют обобщенные методы в отличие от краткосрочных;
4) среднесрочные и долгосрочные прогнозы в отличие от краткосрочных используют
более конкретные и простые методы планирования;
5) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки, они
более точные, так как используют математические инструменты в отличие от краткосрочных.

Вопрос 3
Назовите ряд управленческих технологических процессов, которые играют непосредственную
роль в общем производственном процессе.
1)
• инструментальные;
• ремонтные;
• производство энергии;
• строительно-монтажные.
2)
• заготовительные;
• обрабатывающие;
• сварочно-отделочные;
3)
• транспортно-переместительные;
• энергообеспечение;
• складские;
• материально-техническое обеспечение.
4)
• прогнозирование и планирование;
• регулирование и координация;
• контроль, учет и анализ;
• организация.
5)
• механические;
• физико-химические;
• сборочно-монтажные;
• консервационные.

Вопрос 4
Определите, как связаны между собой (при прочих равных условиях) себестоимость и
конкурентоспособность?
1) обратно пропорциональная связь, в следующей зависимости: чем ниже себестоимость
продукции, тем выше ее конкурентоспособность;
2) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше себестоимость
продукции, тем выше ее конкурентоспособность;
3) обратно пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше
конкурентоспособность, тем ниже себестоимость;
4) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем ниже себестоимость
продукции, тем ниже себестоимость продукции, тем ниже ее конкурентоспособность;
5) эти категории никак не связаны между собой.

Вопрос 5
Фирма А в ходе маркетингового исследования выявило возможности разработки и
производства нового вида продукции, которую руководство фирмы желает внедрить на рынок.
Фирма В собирается внедрить на рынок новый товар, который по замыслу этой фирмы будет
отличен от других подобных товаров на рынке оригинальным дизайном, усовершенствованной
модификацией и необычной упаковкой.
Определите, какая фирма имеет на данный момент концептуальную разработку, а какая –
идею товара?
1) фирмы А и В находятся на стадии разработки идеи товара;
2) фирма А имеет идею товара, фирма В – концепцию;
3) фирмы А и В имеют проработанный вариант идеи, т.е. концепцию;
4) фирма А разработала концепцию, фирма В - идею.
5) нет верного ответа.

Задание 2 (92).

Вопрос 1
Предложите конкретные меры для повышения эффективности использования производственной
мощности деревообрабатывающего комбината.
1) высвобождение работников от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и
складских работ для использования их в основном производстве;
2) непосредственное распределение продуктов производства (пиломатериалов) только
тем потребителям, размер заказов которых оправд

Дополнительная информация

ответы на 10 вопросов

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен