RU
Каталог

Стратегии стимулирования персонала фирмы

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 04.10.2008
Содержимое: 81004144908060.rar (1461,27 Кбайт)

Продавец

Vidminno информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 91,27 руб..

Описание товара

Целью дипломной работы является анализ и оптимизация стимулирования персонала в современных условиях на примере торговой сети. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
• Изучение теоретических основ и современных тенденций стимулирования труда и его роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
• Анализ организации стимулирования персонала.
• Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.
Объект работы, Группа Компаний «САМОХВАЛ» включает:
• супермаркеты и гипермаркеты;
• сеть семейных Торгово-развлекательных центров (ТРЦ) «Планета САМОХВАЛ»;
• Таганский Мясокомбинат;
• австрийская пивоварня «Вундербир»;
• централизованная немецкая пекарня;
• строительная и автотранспортная фирмы.

Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ООО «САМОХВАЛ» за 2006-2007 годы.

Работа защещена на "отлично" в 2008г. в Московском Институте бизнеса и права; специальность: управление персоналом.
Работа высокого качества, поэтому может быть использована при написании курсовой и дипломной работы.

Дополнительная информация

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Теоритические основы стимулирования персонала 6
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования 6
1.2. Виды стимулирования 16
1.3. Формы стимулирования 29

Глава 2. Структура организации и стимулирование персонала ООО «САМОХВАЛ»
2.1. Общая характеристика деятельности и структура ООО «САМОХВАЛ» 35
2.2. Анализ стимулирования персонала ООО «САМОХВАЛ» 41

Глава 3. Пути совершенствования стимулирования персонала ООО "САМОХВАЛ"
3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 46
3.2. Применение новых форм оплаты труда 52
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала 59
Заключение 68
Литература 73
Приложение №1 75
Приложение №2 79
Приложение №3 80

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 91,27 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен