RU
Каталог

Теория организации, вариант 1

Продаж: 1
Возвратов: 0

Загружен: 09.03.2014
Содержимое: 40309111759867.rar (41,41 Кбайт)

Описание товара

Экзаменационная работа по дисциплине «Теория организации»


ВАРИАНТ I

1. Почему люди объединяются в организации?
1. Так принято.
2. У людей ограничены возможности для достижения целей, которые требуют коллективных усилий, поэтому люди объединяются.
3. В организациях наиболее сильно проявляется компетенция лю-дей, их способности.
4. Человек по природе ленив, а руководство организации развивает мотивацию к труду и к достижению установленных целей.
5. Нет верного ответа среди предложенных.

2. Укажите среди следующих свойства систем.
1. Целостность и членимость.
2. Динамическое взаимодействие с окружающим миром.
3. Связи.
4. Организация.
5. Наличие подсистем.
6. Наличие входа и выхода.
7. Наличие интегративных качеств.
8. Нет верных среди предложенных.
9. Все варианты являются свойством систем.

3. Укажите достоинства дивизиональных структур управления.
1. Повышается эффективность деятельности подразделений.
2. Обеспечение более тесной связи с потребителями и рынком.
3. Уменьшение нагрузки на верхний эшелон управления.
4. Наиболее эффективны при выполнении рутинных процедур при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.
5. Ускорение реакции организации на изменения во внешней среде.
6. Жесткая система связей обеспечивает четкую работу каждой подсистемы.
7. Нет верного среди предложенных.

4. Какие из предложенных зависимостей являются объективными?
1. Зависимость сверхурочной производительности труда от зара-ботной платы.
2. Зависимость подбора кадров от личных качеств нового руководителя.
3. Зависимость модернизации производства от подвижности внешней среды.
4. Зависимость подбора кадров от использования конкретной тех-нологии.
5. Нет среди предложенных.
6. Все зависимости являются объективными.

5. При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии:
1. Пассивно-индивидуальная.
2. Коллективно-пессимистическая.
3. Активно-индивидуальная.
4. Личностно-активная.
5. Общественно-пессимистическая.
6. Пассивно-коллективная.
7. Пассивно-личностная.
8. Активно-коллективная.
9. Активно-общественная.
10. Оптимистически-общественная.
11. Нет верных среди предложенных.

6. Какой фактор является "главным", "задающим" контуры и параметры структуры управления?
1. Тип производства.
2. Производимый продукт.
3. Размер организации.
4. Сама организация.
5. Вид собственности.
6. Тип организации.
7. Стадия жизненного цикла организации.
8. Задачи, стоящие перед организацией.
9. Нет верного среди предложенных.

7. Какое различие между терминами "управленческая информация" и "данные"?
8. Какие уровни имеет ценность информации?
9. В чем суть закона анализа и синтеза?
10. В предложенные свойства различных организационных связей впишите их названия.
11. Какие элементы включает структура управленческой деятельности?
12. При каких условиях плодотворна активно-коллективная стратегия?
13. Укажите достоинства ситуационного подхода.
14. Укажите формулировку закона композиции и пропорциональности.
15. Что понимается под самоуправлением в организации?

Дополнительная информация

16. Насыщенность информации – это характеристика, которая показывает:
1. Необходимую информацию о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения.
2. Соотношение полезной и фоновой информации.
3. Процент реальных сведений к общему объему информации.
4. Количество букв, знаков, символов.
5. Возможность предоставления ее различным контингентам людей.
6. Уровень затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения.
7. Нет верного среди предложенных.

17. Чем отличаются законы для организаций от законов организаций?
1. Общая часть законов для организаций имеет механизм действия независимо от страны, географического расположения, сферы деятельности организации.
2. Законы для организации способствуют переходу от эмпирического уровня к профессиональному, позволяют правильно оценить возникшую ситуацию, а законы организации, играя решающую роль в теории организации, создают теоретический фундамент.
3. Законы организации формируются независимо от воли лю-дей; действие этих законов неотвратимо; законы для организаций со-ставляются людьми для реализации глобальных целей организации или страны.
4. Все ответы верны.
5. Нет верного ответа.

18. Укажите преимущества специализации труда.
1. Открывает путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени качественные характеристики работы.
2. Способствует поиску путей совершенствования работы.
3. Ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации.
4. Приводит к значительному повышению внимания в процессе работы к конечному результату.
5. Упрощает потребность коммуникации.
6. Облегчает процесс формализации работы.
7. Укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.
8. Нет верного среди предложенных.

19. Укажите недостатки ситуационного подхода.
1. Недостаточный охват функций управления.
2. Исходит из недостаточно адекватного представления об ор-ганизации.
3. Ограниченная применимость.
4. Имеет достаточно абстрактный характер и не имеет однозначной, всем понятной интерпретации.
5. Исходит из узкого понимания проблем организации, ставя их в зависимость от ее целей.
6. Предполагает высокую повторяемость проблемных ситуа-ций.
7. Нет верного среди предложенных.

20. Представьте (нарисуйте) условную организационную структуру с линейной департаментализацией.
21. Укажите преимущества широкого масштаба управляемости.
22. Укажите среди предложенных вариантов характеристики внешней среды.
23. Что такое децентрализация?
24. Какие ключевые элементы включает в себя структура управления?
25. Какие виды организационных структур относят к бюрократическому типу?
26. Представьте (нарисуйте) условную организационную структуру с потребительской специализацией.
27. Какое из определений понятия "организация" отражает ее основные для теории управления характеристики?
28. К классу объективной относится информация:
29. Какие характеристики имеет организация при системном подходе?
30. Назовите критерии экономической целесообразности разделения труда.
31. В предложенных свойствах различных видов департаментализации укажите названия этих видов.
32. Приведите пример (нарисуйте) организационную структуру с узким масштабом управляемости.
33. Какими преимуществами обладает децентрализация?
34. Укажите среди предложенных атрибуты организационной культуры.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен