RU
Каталог

Управление изменениями. Экзаменационная работа. 6 вариа

Продаж: 1
Возвратов: 0

Загружен: 26.10.2015
Содержимое: 123.doc (84 Кбайт)

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 22,45 руб..

icon-delivery

Гарантия доставки

Если вы останетесь недовольны приобретенным товаром, продавец гарантирует возврат оплаченных вами средств в течение 3 дней с момента совершения сделки купли-продажи.

Описание товара

Задание 1

Компания «Люрекс» существует на рынке уже более 10 лет и предлагает услуги по обслуживанию кондиционеров и холодильного оборудования. Существующая доля рынка обеспечивает компанию источниками для высокой заработной платы своих сотрудников. В течение последних лет коллектив компании не менялся. Стабильный и устойчивый состав профессионалов является одним из конкурентных преимуществ компании. Вместе с тем компания превратилась фактически в семейное предприятие, где отрицательно относятся к приходу новых сотрудников, любым нововведениям и поддерживают систему «круговой поруки». Организационная культура компании консервативна и антиинновационна. Генеральный директор компании на протяжении текущего года из месяца в месяц фиксирует статистику снижения продаж и увеличения рекламаций клиентов. Растет количество компаний-конкурентов, которые предлагают более удобные и оперативные схемы сервиса. В качестве антикризисного менеджера Генеральный директор приглашает Вас. Ваша задача кардинально изменить работу компании, сделав ее более реактивной в отношении существующих и потенциальных клиентов, не изменяя сложившийся профессиональный состав и избегая конфронтаций с трудовым коллективам как к источнику увольнений. Предложите систему мероприятий, которые позволят решить данную задачу.

Задание № 4.

Учредитель (единственный) очень консервативен, старой формации, придерживается авторитарного типа управления. 3 года, то и дело, что говорим об изменениях, но все остается в рамках разговоров. Практически все сотрудники проблемы решают напрямую с Учредителем. Они для него как ""дети"". И если он убирает старого сотрудника с должности, он тут же придумывает новую должность с той же зарплатой. Короче говоря, все надоело. Нашел инвестора и реализую новый проект, при условии, что ни одного сотрудника в новом бизнесе, не будет. Хотя головная компания, несмотря на большой запас прочности уверенно теряет свое положение на рынке. Предложите решение как замотивировать собственников бизнеса к изменениям.

Дополнительная информация

Задание № 7.

Крупное производственное предприятие с многолетней историей переживает кризис. Все процессы, система управления и менталитет сотрудников ориентированы на выполнение плана по объему продукции. Рыночные условия изменились. Повысилась конкуренция. Возникла необходимость серьезного снижения издержек производства и выходу на новый уровень качества продукции. Обычно рыбочие не занимались совершенствованием качества своего производства. Однако новые условия требуют личного участия каждого в совершенствовании своего рабочего места и выполняемых техпроцессов. Предложите программу изменения поведения рабочих и концентрации каждого на совершенстовании предмета и процессов своего труда.

Задание № 10.

Отрецензируйте книгу Ихцака Адизеса «Управляя изменениями». Приведите из нее наиболее яркий, запомнившийся Вам фрагмент или ситуацию.

Список использованных источников и литературы

Коментарии: 10 страниц. 12 шрифт. 2015 год.
Если у вас есть вопросы по работе вы можете связаться со мной контактные данные указаны в карточке продавца, есть функция "задать вопрос" в режиме реального времени.
Список всех работ вы можете увидеть кликнув на ссылку в описании товара "STUDENTPRO информация о продавце и его товарах".

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 22,45 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Партнерам: 0,07 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен