RU
Каталог

Управление персоналом тест МЭИ

Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 05.02.2015
Содержимое: 50205110231830.rar (14,11 Кбайт)

Описание товара

1.1. Что такое человеческие ресурсы?

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и экономическими знаниями;
б) трудоспособное население в рамках отдельной организации;
в) объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

1.2. Безработные - это:

а) трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовые приступить к ней;
б) временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе;
в) лица трудоспособного возраста, получающие пенсию по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины - 45-54 лет).

1.3. В последние годы на российскую почву переносится западная терминология из сферы микроэкономики, менеджмента, индустриальной социологии. Примером этого может служить категория "Персонал". "Персонал" - это:

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;
в) объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

Дополнительная информация

Тема «Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом»
2.1. Возникновение управления персоналом как особого вида деятельности связано с:

а) ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;
б) распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;
в) ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

2.2. Основные вопросы управления персоналом родовой общины охотников, мастерской по пошиву сапог, использующей труд пяти наемных работников, боевого корабля, университета - это:

а) использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, трудовая мотивация, укрепление дисциплины труда;
б) контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
в) планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
г) найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение развитие персонала.

2.3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на:

а) поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;
б) поиск сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;
в) поиск разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.

2.4. Управленческая система хорошо развита, действует широкий спектр различного рода кадровых процедурных правил при организационной стратегии:

а) предпринимательской;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г)ликвидационной;
д) циклической.

2.5. Отбор претендентов на должность отличается чрезвычайной степенью жесткости при реализации организационной стратегии:

а) предпринимательской;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г) ликвидационной;
д) циклической.

2.6. При ликвидационной организационной стратегии система вознаграждения основана на:

а) заслугах, старшинстве, организационных представлениях социальной справедливости;
б) заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов;
в) конкурентной основе, беспристрастной, по мере возможности удовлетворяющей потребности сотрудника.

2.7. Самые большие возможности в сочетании с жестким отбором претендентов для профессионального развития предоставляет организационная стратегия:

а) предпринимательская;
б) динамического роста;
в) прибыльности;
г) ликвидационная;
д) циклическая.

Тема. «Трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства»

3.1. Описание работы и их спецификация не очень полезна для тех, кто набирает персонал, так как они стараются выйти за рамки и привлечь лучшего из всех возможных кандидатов:

а) да;
б) нет.

3.2. Под традиционной системой аттестации работника понимается:

а) процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем;
б) процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников;
в) процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами.

3.3. Что такое центр оценки потенциала персонала:

а) набор методик оценки потенциала сотрудников организации;
б) место, где проводится оценка потенциала сотрудников;
в) набор методик оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей.

3.4. Трудовой потенциал - это:

а) часть населения, обладающая фи

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.

Партнерам: 0,03 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен