Control rabota.Logistika.Otsenka providers and others.

Pay with:
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 0
Refunds: 0

Uploaded: 21.11.2012
Content: 21121133956553.doc (155 kB)
Loyalty discount! If the total amount of your purchases from the seller пишичитай more than:
50 $the discount is10%
If you want to know your discount rate, please provide your email:

Description

Контрольная работа по предмету "Логистика"
ТЕМА 1, ЗАДАЧА 1.2.

Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Исходная информация:
В течении первых двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставки приведены в табл. 2-4.
Таблица 2.
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик Месяц Товар Объем поставки ед/мес Цена за ед, руб.
№1 Январь
Январь А
В 1600
2000 20
8
№2 Январь
Январь А
В 1000
3000 22
9
№1 Февраль
Февраль А
В 3000
6000 18
6
№2 Февраль
Февраль А
В 2500
5000 22
8

Таблица 3.
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц Поставщик Кол-во товара ненадлежащего кач-ва, поставленного в течение месяца, единиц
Январь №1
№2 90
75
февраль №1
№2 250
200

Таблица 4.
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик №1 Поставщик №2
месяц Кол-во поставок, ед Всего опозданий, дн. месяц Кол-во поставок, ед Всего опозданий, дн.
Январь 8 28 Январь 10 45
февраль 7 35 февраль 12 36

ТЕМА 2, ЗАДАЧА 2.2.
Компания «Со» анализирует свою политику в отношении запасов компонента «К». Известно следующее:
Годовая потребность «S» = 300000 штук
Затраты на оформление одного заказа «А» = 2 $
Затраты на хранение одной единицы «К» в течении года «I» = 1,2 $
Определить оптимальный размер заказываемой партии компонента из условия минимума затрат на хранение и на оформление заказа.

ТЕМА 3, ЗАДАЧА 3.2.
Компания «Стенлюкс» занимается реализацией холодильных установок.
Руководителю компании поставлена задача рассмотреть текущие способы перевозки и предложить альтернативные варианты, направленные на минимизацию затрат. В таблице 7 указаны затраты по перевозке единицы изделия от производителя в соответствующий центр сбыта.
Таблица 7
Транспортные расходы, (ф.ст. на ед. изделия)
Производство\ центры сбыта Лейпциг Лион Бирмингем
Стокгольм 30 14 16
Триест 18 8 22
Руан 12 6 14
Ежемесячный объем выпуска составляет:
Стокгольм = 120 ед;
Триест = 40 ед;
Руан = 90 ед.
Потребности центров сбыта за тот же период:
Лейпциг = 100 ед;
Лион = 80 ед;
Бирмингем = 70 ед.


ТЕМА 4, ЗАДАЧА 4.2.

Предприятие занимается реализацией металлопродукции (метизы), поставляемой железнодорожным транспортом.
Вопрос: Определите основные элементы системы складирования при строительстве нового склада и основные требования к складскому сооружению.

Additional information

Work samostyatelnogo writing successfully passing defense.
Scope of work - 13 p.
Completed all requirements and standards.

Feedback

0
No feedback yet.
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)