Crib management + lecture notes

Pay with:
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 0
Refunds: 0

Uploaded: 08.09.2010
Content: 11014.rar (353,04 kB)

Description

Подходит для всех ВУЗов!!!
Конспект лекций включает 68 вопросов, объемом 1-2 стр., сделанные по учебникам 2009-2010 гг.
Шпаргалка сделана по конспекту лекций, двухсторонняя, размером 4,5 х 7,5 см (легко помещается в ладонь).
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРВДЕЛЕНИЮПОНЯТИЯ «МЕНЕДЖМЕНТ»
2. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ФУНКЦИЯ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
3. МЕНЕДЖМЕНТ КАК АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ
4. МЕНЕДЖМЕНТ КАК НАУКА И ИСКУССТВО
5. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В XX В
6. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ЗНАЧЕНИЕ ШКОЛЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
7. КЛАССИЧЕСКАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ. НАУЧНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
8. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
9. СИСТЕМНЫЙ И СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОДЫ КУПРАВЛЕНИЮ
10. ПОНЯТИЕ И РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЩЕСТВЕ
11. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
12. ОРГАНИЗАЦИЯ - ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА
13. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
14. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ: ДАЛЬНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
15. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ: БЛИЖНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ
16. ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
17. ТРЕБОВАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ
18. ВЕРТИКАЛЬНОЕ И ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ
19. МЕНЕДЖЕРЫ ВЫСШЕГО, СРЕДНЕГО И НИЗШЕГО УРОВНЯ
20. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДАВ УПРАВЛЕНИИ
21. ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
22. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
23. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ
24. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
25. ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
26. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ
27. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
28. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
29. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. СОВРЕМЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ФИРМА
30. ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
31. УРОВНИ И ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
32. ПОНЯТИЕ И СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
33. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ И ПРОБЛЕМЫ
34. ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ
35. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
36. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
37. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
38. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
39. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
40. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
41. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
42. ВИДЕНИЕ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
43. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
44. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
45. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
46. ВЫБОР БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ. БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
47. МЕТОДИКА ВЫБОРА БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
48. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
49. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ И ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
50. ПРОБЛЕМА ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ-ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
51. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
52. МАСШТАБ И НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
53. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИЕРАРХИЧЕСКИХ СТРУКТУР
54. ПОТРЕБНОСТЬ В ИЗМЕНЕНИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
55. ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ОРГАНИЧЕСКИЕ
56. МОТИВАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ
57. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. СТИМУЛЫ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
58. МОТИВАЦИЯ КАК ПРОЦЕСС
59. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ
60. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ
61. ПОНЯТИЕ И СРЕДСТВА КОНТРОЛЯ
62. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
63. ВИДЫ КОНТРОЛЯ
64. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
65. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
66. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ
67. ОСНОВЫ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ
68. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ

Additional information

Dear customers, if you leave your positive feedback about the crib purchased, you can get a FREE from us any other crib. In the message, specify a reference to the cheat sheet that you want to receive, and account number from which the payment made. Free job you can get in a few hours.

Feedback

0
No feedback yet.
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)