контрольная основы менеджмента ч.1 МЖ1 00

Вопрос 1. Какие требования предъявляются к менеджеру?

Вопрос 2. Какие факторы внешней среды Вам известны?

Вопрос 3. Какое значение для стратегического планирования имеет объективное определение цели организации?

Вопрос 4. В чем заключается теория справедливости? Приведите примеры.

Вопрос 5. Какие методы принятия решений Вы знаете и какие чаще применяете?

Вопрос 6. Какой тип управленческого поведения представлен на решетке менеджмента?
2
Вопрос 7. Из приведенного ниже перечня, назовите те виды деятельности, которые можно делегировать?
1.принятие решений по выработке стратегии;
2.рутинная работа;
3.подготовительная работа;
4.задачи строго доверительного характера;
5.частичные вопросы;
6.необычные, исключительные дела;
7.руководство сотрудниками их мотивации;
8.специализированная деятельность;
9.задачи особой важности;
10. актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки.

Вопрос 8. Определите причины данного конфликта и назовите пути его разрешения.
Руководитель отдела маркетинга для повышения качества работы своего отдела набрал молодых специалистов и при этом ужесточил меры по распорядку дня, сократив обеденный перерыв на 15 мин. А т.к. они очень много работа-ли, выполняя не только свою, но и дополнительную работу, руководство решило повысить им заработную плату. Все это вызвало недовольство у старых сотрудников, проработавших на данном предприятии немало лет и привыкших к устоявшемуся графику работы. Среди них было очень много людей с высшим образованием, что и усугубило ситуа-цию. Руководитель не обратил внимание на претензии. За командами и приказами он не видел людей. В коллективе возник конфликт.

Вопрос 9. Что нужно делать, чтобы произвести хорошее впечатление?

Вопрос 10. Что такое процесс управления по ситуации?