Каталог
Электронные книги

Лидерство и управление командой (СИБИТ)

Партнерам: 0,02 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 20.10.2016
Содержимое: Лидерство и управление командой.rar (12,55 Кбайт)

Описание товара

ТЕСТ
по дисциплине «Лидерство и управление командой» СИБИТ


№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа
1 Назовите теорию лидерства, в основе которой лежит идея, что лидер рож-дается с врожденными необъясни-мыми, а для простых людей и непо-стижимыми, навыками и умениями. a) Теория влияния
b) Теория личностных качеств
c) Теория великого человека
d) Поведенческая теория
2 Какое из качеств, сформулированных Бассом и Стогдилом, не относится к личностной характеристике лидера? a) Высокий интеллект
b) Мотивация власти
c) Самосознание
d) Нет верного ответа
3 Назовите главное различие между авторитарным, демократическим и нейтральным стилями руководства по типологии Курта Левина. a) Методы управления
b) Способ контроля
c) Характер принятия решения
d) Стиль поведения лидера
4 Перечислите составляющие эмоцио-нального интеллекта в сфере трудо-вой жизни в соответствии с теорией Эмоционального лидерства. a) Самосознание, самоконтроль, моти-вация, эмпатия, социальные навыки
b) Самосознание, харизма, мотивация, чув-ственность, социальные навыки
c) Психологическая ловкость и творчество, самоконтроль, познание, социальные навыки
d) Эмоциональная устойчивость, мотива-ция, эмпатия, самосознание, социальные навыки
5 В соответствии с управленческой ре-шеткой Р.Блейка и Дж. Моутона стиль «Менеджмент команды» харак-теризуется: a) Достижение результатов обеспечивается путем установления баланса между необ-ходимостью выполнять корпоративные задания и сохранить атмосферу, устраива-ющую сотрудников
b) Забота о нуждах людей и хорошие взаи-моотношения создают комфорт¬ную, дру-жескую атмосферу и благо¬приятные усло-вий работы
c) Выполнение заданий обеспечива¬ется за счет лояльности сотрудни¬ков, а взаи-мосвязь и общность це¬лей создают ат-мосферу доверия и уважения
d) Высокие результаты корпоративной де-ятельности достигаются путем со¬здания условий работы, в которых человеческий фактор служит незна¬чительным препят-ствием
6 Назовите теорию, основывающуюся на том убеждении, что лидер налажи-вает с каждым из подчиненных или членов группы уникальные отноше-ния, определяющие стиль поведения лидера с отдельным челове¬ком и ре-акцию этого человека на лидера. a) Демократическое лидерство
b) Индивидуализированное лидерство
c) Авторитарное лидерство
d) Ситуационное лидерство
7 Перечислите навыки ситуационного лидера. a) Диагностика, гибкость и партнерство
b) Делегирование, поддержка и указание
c) Наставничество, диагностика и под-держка
d) Партнерство, делегирование и гибкость
8 Процесс, действие или вмешатель-ство, создающее стимул для члена команды к тому, чтобы предпринять необходимые действия для достиже-ния общей цели – это: a) Признание
b) Делегирование
c) Мотивация
d) Вмешательство
9 Из-за человеческой неприязни к ра-боте большинство людей необходимо контролировать, принуждать, направлять, подвергать наказаниям для того, чтобы цели организации были достигнуты – предположение о человеческой мотивации по … a) Теории Y
b) Эволюционной теории
c) Биологической теории
d) Теории Х
10 Уровень 4 иерархии потребностей, предложенной Маслоу, включает: a) Потребность в безопасности
b) Когнитивные потребности
c) Потребность в признании
d) Эстетические потребности
11 Какой уровень потребностей по тео-рии Flannes и Buell включает самоак-туализацию? a) Уровень 4
b) Уровень 6
c) Уровень 5
d) Уровень 7
12 Согласно рационально - экономиче-ской модели, основным фактором мо-тивации для людей является … a) личный экономический интерес
b) производительность труда
c) неденежное вознаграждение
d) благоприятные условия труда
13 Взаимозависимая группа людей, ко-торые совместно отвечают перед ор-ганизацией за конкретные ре¬зультаты - это a) Рабочая группа
b) Общество
c) Команда
d) Коллектив
14 Перечислите этапы жизненного цик-ла команды. a) Формирование, шторм, нормирова-ние, работа, расформирование
b) Формирование, шторм, нормирование, работа
c) Становление, работа, контроль, расфор-мирование
d) Становление, работа, контроль,

Дополнительная информация

15 Развивать потенциал членов коман-ды; поддерживать инициативу в пре-делах, необходимых материнской компании; проводить политику от-крытости – задачи руководителя на этапе … жизненного цикла команды. a) Нормирование
b) Контроль
c) Расформирование
d) Работа
16 В соответствии с классификацией ролей Мередита Белбина, динамичный человек, стимулирующий других и не теряющий самообладания в напря-женной обстановке - это a) Вдохновитель команды
b) Мотиватор
c) Генератор идей
d) Исполнитель
17 По мнению Адизеса, менеджмент должен исполнять четыре основных роли: a) Вдохновитель, контролер, специалист, генератор
b) Производитель результатов, админи-стратор, предприниматель и интегратор
c) Генератор, исследователь, исполнитель, контролер
d) Аналитик, мотиватор, администратор, интегратор
18 Какой подход к разрешению кон-фликтов необходимо использовать в тех случаях, когда необ¬ходимы неза-мед¬ли¬тельные действия? a) Сговорчивость
b) Сотрудничество
c) Уклонение
d) Компромисс
19 Назовите феномен, определяющийся как «па¬радокс Абилина». a) Чрезмерное согласие
b) Чрезмерная агрессия
c) Чрезмерная пассивность
d) Чрезмерная неуверенность
20 Поведение члена команды, которое мешает ему или ей выполнять свою работу, либо мешает другим чле¬нам команды выполнять их работу - a) Сложность квалификации
b) Трудность организации
c) Проблема исполнения
d) Нет верного ответа
21 Перечислите конкретные типы про-блем личного характера. a) Проблема выбора цели, самовосприятия, адаптации
b) Проблема адаптации, депрессия, токси-комания
c) Проблема самоощущения, самовос-приятия, личной идентичности
d) Проблема индукции, идентичности, адаптации
22 Назовите основные шаги разрешения конфликта. a) Определение источника конфликта, выбор стратегии, организация комму-никации
b) Выявление целей конфликтующих, определение методики разрешения, кон-троль исполнения
c) Сбор информации, принятие решения, коммуникационное обеспечение
d) Нет верного ответа
23 Член команды с низким уровнем уве-ренности в себе, полагающийся на суждение других - … a) «Хороший парень»
b) Агрессивный
c) Пассивный
d) Подвергавшийся насилию
24 Член команды, который способен слушать других и стремится прояс-нить спорные вопросы, определить общие взгляды, проанализировать конфликтующие ценности - … a) Интегратор
b) Предприниматель
c) Администратор
d) Исполнитель
25 Один из механизмов интеграции групповой деятельности, когда инди-вид или часть социальной группы объединяет, направляет действия всей группы, которая ожидает, при-нимает и поддерживает его действия – это … a) Менеджмент
b) Власть
c) Партнерство
d) Лидерство


Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.