practical development management decisions RSH93

Pay with:
i agree with "Terms for Customers"
Sold: 14
Refunds: 0

Uploaded: 09.08.2013
Content: 30806180242057.doc (211,5 kB)

Description

Задание 1. Проанализируйте процесс принятия решений, в котором вы участвовали или который вы осуществляли в последнее время? Стоило ли поступить иначе, если бы вы тогда были знакомы с основными моделями и приемами принятия решения?

Задание 2. В чем проявляется власть и личное влияние руководителя организации в процессе принятия управленческих решений?

Задание 3. Сравните два типа принятия решений: индивидуально и группой. Каковы преимущества и недостатки каждого из них? Могут ли недостатки одного типа быть компенсированы преимуществами другого? Почему?

Задание 4. Какому проекту вы бы отдали предпочтение?

Проект АПроект Б
ПрибыльВероятностьПрибыльВероятность
1000,12000,1
1500,33000,2
2000,54000,3


Задание 5. Используя известный вам метод «ринги», опишите процедуру решения любой проблемы, возникающей на производстве.

Задание 6. Разработайте полную схему процесса подготовки, принятия и реализации решения на примере конкретной проблемы.

Задание 7. Разработайте практические рекомендации руководителю в принятии кадровых решений.

Задание 8. От чего зависит качество управленческого решения?


Задание 9. Монополии – крупные корпорации, компании, объединяющие несколько фирм и достигающие благодаря этому монопольное положение на рынке определенного товара или группы товаров.
Примите правильное решение:
-как менеджер крупного предприятия, занимающего монопольное положение в области безалкогольных напитков, приведите доводы против принятия антимонопольного законодательства;
-как глава комиссии по антимонопольному регулированию, приведите доводы в пользу принятия антимонопольного законодательства;
-как потребитель продукции, на чью сторону Вы встанете в случае опроса мнения?
-
Задание 10. Дайте сравнение формальным и неформальным коммуникациям, какому каналу и в каких случаях вы отдадите предпочтение и почему?

Additional information

Thanks for your positive feedback - my new checklists, and practical tests at a low price!

Feedback

0
No feedback yet.
Period
1 month 3 months 12 months
0 0 0
0 0 0
In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)