Каталог
Электронные книги22229

Системный анализ в управлении (50 тестов + разработка)

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 09.10.2012
Содержимое: 21009181144230.docx (56,92 Кбайт)

Описание товара

Системный анализ в управлении (50 тестов + разработка) Системный анализ в управлении (50 тестов + разработка) Системный анализ в управлении (50 тестов + разработка)

№ вопросаСодержание вопроса
1Предъявляются ли требования к некоторой субстанции помимо ее принципиальной локализуемости для придания ей статуса объекта?
2Может ли правило носить недетерминированный характер?
3Можно ли признать субъектом домашнее животное?
4Может ли правило декомпозирования или классифицирования быть неоднородным?
5Должны ли при классифицировании объекты быть «нечерными ящиками»?
6Должны ли быть взаимосвязаны правила классифицирования в пределах одной процедуры
классифицирования?
7Могут ли быть классифицированы объекты при наличии различных объемов и качества информации относительно них?
8При каких условиях классификация приобретает динамический характер?
9Должна ли быть классификация объектов иерархической?
10Следует ли стремиться к классифицированию объектов по максимально большому числу классификационных признаков?
11Может ли система быть сведена к недекомпозированному объекту?
12Должны ли правила декомпозирования объекта последовательно детализоваться?
13Имеются ли принципиальные отличия в декомпозировании объектов и субъектов
14Влияют ли на декомпозирование объекта цели того субъекта, который его осуществляет?
15Какие объекты заведомо не могут быть подвергнуты декомпозированию?
16Должно ли декомпозирование объекта доводиться до уровня его элемента (элементарной внутриобъектовой связи)
17Реализуема ли процедура декомпозирования в отношении управленческих воздействий?
18Может ли объект быть частично декомпозируемым?
19Являются ли базовые правила декомпозирования организационно-экономических объектов универсальными (типовыми) для первого (высшего) уровня его декомпозирования?
20К чему приводят ошибки в декомпозировании объекта управления?
21Может ли быть сформирована система из разнородных объектов?
22Могут ли быть исключены при анализе системы внутрисистемные связи?
23Может ли быть сформирована система из всех объектов действительности?
24Можно ли добиться выявления системы, если пополнить множество анализируемых объектов – ее потенциальных составляющих новым объектом?
25Допустимо ли разграничение на сильно и слабо связанные системы в зависимости от числа параллельных связей (различных связей для пар объектов)?
26Чем факторно определяется сложность системы?
27Каким образом отбираются объекты для выявления их вхождения в систему?
28По какому признаку могут быть проигнорированы связи между объектами при структурном формировании организационно-экономической системы из этих объектов?
29Может ли организационно-экономическая система быть сформирована посредством введения специальных связей между объектами?
30Могут ли быть исключены в процессе формирования системы подобъекты некоторых входящих
31Означает ли отсутствие фактической структурной динамики системы ее статичность?
32Можно ли структурному состоянию системы придать динамичность извне?
33Какое число структурных трансформаций системы принципиально реализуемо?
34Может ли приводить структурная динамика системы к изменению процессоров входящих в нее объектов и связей?
35Может ли структурная динамика объекта быть признана его адаптацией?
36Можно ли сделать вывод относительно наличия тенденции структурного распада системы, если число входящих в нее объектов уменьшается?
37Порождает ли наличие структурной динамики подсистемы структурную динамику системы в целом?
38Какая составляющая структурной динамики в большей степени влияет на состояние системы – изменение состава объектов или же состава связей между ними?
39Может ли быть признано включение одной системы в состав другой системы структурной динамикой первой?
40Является ли структурная динамика системы обратимой?

Содержание вопроса
Корректно ли системный анализ назвать философией управления?
Можно ли придать характеру обратной связи динамический характер?
В чем предпочтительнее ошибиться – в допущениях или в предположениях?
Является ли управленческая информация товарным продуктом?
Каково главное преимущества экспертных

Дополнительная информация

Должен ли представлять собой сложный объект систему?
Можно ли представить допущения и предположения при построении аналитической модели в форме сценария функционирования и развития объекта моделирования?
Какое основное преимущество имеют имитационные модели над аналитическими?
Как соотносятся требования к управляющей системе и ее функциональным блокам по точности?
С событием какого характера может быть соотнесен риск

Творческая разработка
При решении любых проблем всегда целесообразно рассмотреть проблему, используя известные классификации. В данном случае мы будем рассматривать проблему покупки нового копировального аппарата. Это тот случай, когда альтернативы естественным образом хорошо структуризованы и оцениваются по нескольким критериям, т.е. модель решения в данном случае является многоцелевой. Пример принятия данного решения построен на двух главных идеях:
1.Разделение критериев на обязательные и необязательные;
2.Использование относительного веса важности для необязательных критериев.
Первая идея позволяет сократить число альтернатив, а вторая получить удобную для окончательного выбора интегральную оценку в количественной форме.




оригинальная работа авторского выполнения
выполнена по индивидуальному заказу с соблюдением всех требований;
успешно защищена.
объём работы - 17 страниц

Будем очень благодарны, если Вы оставите ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОТЗЫВ после покупки.
СПАСИБО, что выбрали нас!

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.