Каталог
Электронные книги

Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу

Партнерам: 0,34 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 08.07.2016
Содержимое: 5F28C7C8-032C-400B-A764-CD7024D15D7B.doc (70,5 Кбайт)

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 10 руб..

Описание товара

Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу стратегического конкурентного поведения

Предприятие «Сатурн» широко известно на отечественном и зарубежном рынках радиоэлектронной и диагностической аппаратуры. Предприятие имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. чел. работающих. Портфель продукции отличается новизной: все 3 реализуемых вида оборудования выпускаются не более 3-х лет. Однако в результате ценовой конкуренции со стороны новых фирм «Сатурн» стал постепенно вытесняться с рынка. Этот процесс в начале был незаметен для руководства, т.к. все это время за счет расширения производства росли прибыли, и они перекрывали потери от сокращения доли рынка. Обычно продукция предприятия реализовывалась на рынке по ценам, превышающим средний уровень такой группы оборудования на 20-30%. Это объяснялось действительно превосходным качеством, существенно превышающим уровень качества оборудования конкурентов. Но конкуренты за последний год резко повысили уровень качества своей продукции и реализуют ее по прежним сравнительно низким ценам, из-за чего потребители стали постепенно переориентироваться на их продукции. Этому способствовало и то, что конкуренты, как и «Сатурн», пришли из оборонного комплекса с навыками разработки и производства продукции высокого качества.
Руководству необходимо принимать стратегическое инновационное решение: либо снова резко повысить возможности и качество продукта, разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же резко снизить издержки, перейдя на новую технологию производства.
Вопросы:
1. Необходимо выбрать инновационную стратегию в соответствии с типом конкурентного поведения предприятия на основании матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного поведения (табл.1,2).
2. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово предприятие при создании нового продукта?
3. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово предприятие при переходе на новую технологию?


Коментарии: Ответы на вопросы после кейса.

Дополнительная информация

Ситуация 6. Идентификация предприятия по типу стратегического конкурентного поведения

Предприятие «Сатурн» широко известно на отечественном и зарубежном рынках радиоэлектронной и диагностической аппаратуры. Предприятие имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. чел. работающих. Портфель продукции отличается новизной: все 3 реализуемых вида оборудования выпускаются не более 3-х лет. Однако в результате ценовой конкуренции со стороны новых фирм «Сатурн» стал постепенно вытесняться с рынка. Этот процесс в начале был незаметен для руководства, т.к. все это время за счет расширения производства росли прибыли, и они перекрывали потери от сокращения доли рынка. Обычно продукция предприятия реализовывалась на рынке по ценам, превышающим средний уровень такой группы оборудования на 20-30%. Это объяснялось действительно превосходным качеством, существенно превышающим уровень качества оборудования конкурентов. Но конкуренты за последний год резко повысили уровень качества своей продукции и реализуют ее по прежним сравнительно низким ценам, из-за чего потребители стали постепенно переориентироваться на их продукции. Этому способствовало и то, что конкуренты, как и «Сатурн», пришли из оборонного комплекса с навыками разработки и производства продукции высокого качества.
Руководству необходимо принимать стратегическое инновационное решение: либо снова резко повысить возможности и качество продукта, разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же резко снизить издержки, перейдя на новую технологию производства.
Вопросы:
1. Необходимо выбрать инновационную стратегию в соответствии с типом конкурентного поведения предприятия на основании матрицы идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного поведения (табл.1,2).
2. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово предприятие при создании нового продукта?
3. К каким инновационным преобразованиям должно быть готово предприятие при переходе на новую технологию?


Коментарии: Ответы на вопросы после кейса.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 10 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.com) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.com о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.