Каталог
Электронные книги

Стратегии развития образовательной организации. MBA

Партнерам: 0,88 $ — как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 02.09.2016
Содержимое: Стратегии развития образовательной организации.docx (29,53 Кбайт)

Продавец

STUDENTPRO информация о продавце и его товарах
offlineЗадать вопрос

За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 25 руб..

Описание товара

В качестве формы контроля по курсу выступает выполнение практического задания, состоящего из 2 частей.
.
Структура и объем задания
1 часть. Провести SWOT-анализ своей образовательной организации. Анализ проводится по следующей форме.
1) Краткие сведения об образовательной организации (тип, вид, месторасположение, общее количество обучающихся и педагогического состава) – не более 1 стр.
2) Матрица SWOT-анализа, выделяются важнейшие, на Ваш взгляд, аспекты (по 5 в каждом квадранте). Объем – примерно 1 стр.
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.
Внешняя среда Возможности Угрозы
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.

Критерий оценки по этой части – правильность выделения аспектов анализа:
а) сильные и слабые стороны – это то, что сложилось в нашей организации, в том числе благодаря нашим действиям, на что мы в силах повлиять и изменить;
б) возможности и угрозы – это факторы внешнего окружения, которые, оказывая воздействие на нашу организацию, возникли и реализуются помимо нашей воли, они не связаны с нашими действиями, мы не можем повлиять на эти факторы (а если и можем, то только косвенно и с несоизмеримыми затратами, примерно как на погоду).
2 часть. Сформулировать миссию и стратегические цели развития Вашей организации.
Период планирования – на 3 года.
Миссия должна содержать минимум 3 аспекта:
 указание основного направления деятельности и потребностей, которые организация удовлетворяет (собирается удовлетворять);
 главное стратегическое намерение (цель);
 основное конкурентное преимущество и ценности, на которых строится деятельность, и которые помогут достичь стратегических высот.
Объем – до 1 стр.
Стратегические цели формулируются в 3 сферах:
 основной (образовательной): в количественном и качественном аспектах;
 финансовой;
 социальной (работа с педагогическими кадрами).
Объем – 1-1,5 стр.
Критерии оценки этой части:
а) Соответствие миссии указанным выше требованиям
б) Из формулировки миссии должно быть ясно, чем отличается Ваша организация от подобных.
в) Соответствие целей требованиям SMART (см. курс «Профессиональные навыки менеджера»).
г) Цели должны точно соответствовать миссии и вытекать из нее.

Общий объем работы – 4-6 страниц текста. Требования к оформлению: текст набирается на страницах формата А4, шрифтом Times New Roman, размер 14, межстрочный интервал – 1,5. Пересылается в электронной форме в соответствии с требованиями системы ДО.


Коментарии: Полное решение. Оценка отлично.

Дополнительная информация

В качестве формы контроля по курсу выступает выполнение практического задания, состоящего из 2 частей.
.
Структура и объем задания
1 часть. Провести SWOT-анализ своей образовательной организации. Анализ проводится по следующей форме.
1) Краткие сведения об образовательной организации (тип, вид, месторасположение, общее количество обучающихся и педагогического состава) – не более 1 стр.
2) Матрица SWOT-анализа, выделяются важнейшие, на Ваш взгляд, аспекты (по 5 в каждом квадранте). Объем – примерно 1 стр.
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.
Внешняя среда Возможности Угрозы
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.

Критерий оценки по этой части – правильность выделения аспектов анализа:
а) сильные и слабые стороны – это то, что сложилось в нашей организации, в том числе благодаря нашим действиям, на что мы в силах повлиять и изменить;
б) возможности и угрозы – это факторы внешнего окружения, которые, оказывая воздействие на нашу организацию, возникли и реализуются помимо нашей воли, они не связаны с нашими действиями, мы не можем повлиять на эти факторы (а если и можем, то только косвенно и с несоизмеримыми затратами, примерно как на погоду).
2 часть. Сформулировать миссию и стратегические цели развития Вашей организации.
Период планирования – на 3 года.
Миссия должна содержать минимум 3 аспекта:
 указание основного направления деятельности и потребностей, которые организация удовлетворяет (собирается удовлетворять);
 главное стратегическое намерение (цель);
 основное конкурентное преимущество и ценности, на которых строится деятельность, и которые помогут достичь стратегических высот.
Объем – до 1 стр.
Стратегические цели формулируются в 3 сферах:
 основной (образовательной): в количественном и качественном аспектах;
 финансовой;
 социальной (работа с педагогическими кадрами).
Объем – 1-1,5 стр.
Критерии оценки этой части:
а) Соответствие миссии указанным выше требованиям
б) Из формулировки миссии должно быть ясно, чем отличается Ваша организация от подобных.
в) Соответствие целей требованиям SMART (см. курс «Профессиональные навыки менеджера»).
г) Цели должны точно соответствовать миссии и вытекать из нее.

Общий объем работы – 4-6 страниц текста. Требования к оформлению: текст набирается на страницах формата А4, шрифтом Times New Roman, размер 14, межстрочный интервал – 1,5. Пересылается в электронной форме в соответствии с требованиями системы ДО.


Коментарии: Полное решение. Оценка отлично.

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
За положительный отзыв о купленном товаре продавец предоставит вам подарочную карту на сумму 25 руб..
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.