Каталог
Электронные книги22229

Тест по менеджменту

Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 06.07.2013
Содержимое: 30706164009210.zip (10,14 Кбайт)

Описание товара

1. Объектом управления на предприятии является:
а)происходящие производственные процессы;
б)предприятие и происходящие в его структурах процессы;
в)процессы, происходящие в основных, вспомогательных, технологических цехах и производствах;
г)предприятие, цех, подразделение, производство, отдел.

2.Предприятия массового производства характеризуются:
а)большой и сложной номенклатурой продукции;
б)изготовлением большого объема ограниченной номенклатуры;
в)изготовлением изделий, предусмотренных в заказе;
г)изготовлением широкой номенклатуры небольшими партиями.

3.Дерево цели представляет собой:
а)древовидный граф;
б)описание конечного результата цели;
в)структурное отображение и распределение целей по уровням управления;
г)распределение и закрепление цели за каждым исполнителем.

4.Операционные и оперативные цели отличаются когда:
а)нацелены на решение разных задач;
б)ставятся перед отдельными работниками;
в)ставятся только перед подразделениями;
г)одни выполняются отдельными работниками, другие - подразделениями.

5.Выберите наиболее точное определение инвестиции:
а)вложение финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью сохранения и увеличения капитала;
б)приобретение ценных бумаг;
в)вложение денег на депозитные счета в банках.

6.Каким отношением можно определить рентабельность продукции?
а)выручка от реализации к материальным затратам;
б)абсолютная величина прибыли к себестоимости;
в)прибыль к материальным затратам;
г)прибыль к фонду оплаты труда.

7.Какие из перечисленных должностей относятся к категории «руководитель»? (выберите несколько вариантов ответов)
а)директор;
б)заместители директора;
в)старшие инженеры;
г)начальники цехов.

8.Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?
а)слабо используется;
б)границы планирования ограничены;
в)роль планирования возрастает, поскольку с его помощью определяются стратегические и текущие цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды;
г)связано только с определением заданий производственной программы и дохода.

9.Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
а)уточняет задания годового плана;
б)определяет внутрипроизводственные задания:
в)межцеховое и внутрицеховое планирование.

10.К материальным запасам относятся:
а)запасы исходных материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;
б)запасы сырья, топлива, энергии, деталей;
в)запасы оборудования, склады, тара;
г)запасы оборудования, транспорта, технических средств.

Дополнительная информация

11. Основными элементами стратегического управления являются:
а)стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль;
б)субъекты и объекты стратегического управления;
в)стратегическое планирование и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркинт.

2.На какие виды стратегии можно разделить корпоративную стратегию:
а)только на собственно корпоративную стратегию и стратегию отдельных видов бизнеса;
б)на корпоративную, финансовую, инновационную, стратегию по отношению к персоналу, маркетинговую стратегию;
в)на краткосрочную и долгосрочную стратегию;
г)верны ответы первый и второй.

3.Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации:
а)собственники;
б)собственники н деловые партнеры;
в)собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия;
г)держатели стейков организации.

4.Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:
а)SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б)предметом S WOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа-только ее внешняя макросреда;
в)SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз;
г)STEP-анализ - это разновидность качественного анализа, SWOT-анализ - это разновидность количественного анализа.

5.Инвестиционный климат территории - это:
а)интеграционный показатель ее инвестиционной привлекательности;
б)показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска;
в)показатель инвестиционного потенциала за вычетом инвестиционного риска;
г)сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного
риска.

6.Центральная компетенция - это:
а)компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
б)компетенция управленческого персонала фирмы;
в)компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;
г)уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом.

7.Стратегия - это:
а)детальный план деятельности;
б)цель деятельности организации на перспективу;
г) генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации.

8.Стратегия дифференциации особенно успешна:
а)в условиях массового спроса;
б)когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
в)когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;
г)когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу.

9.Главная цель управления знаниями в организации — это:
а)создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
б)упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
в)создание новых знаний;
г)все предыдущие ответы верны.

10. Какое из приведенных ниже утверждений верно:
11. Что такое «резюме» в бизнес-плане:
12.Результативность — это:
13.Бенчмаркинг можно использовать в работе:
14.В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении:
15.Среди пяти конкурентных сил (модель Портера) присутствуют (выберите несколько):
16.Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
17.Наличие продуктов-заменителей:
18.Стратегическая зона хозяйствования — это:
19.Эффективность - это:
20.Стратегия сегментации особенно успешна:

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.