Каталог

Управление персоналом - Базаров Еремин

Партнерам: 0,05 $как заработать
Оплатить с помощью:
с "Правилами покупки товаров" ознакомлен и согласен
Продаж: 0
Возвратов: 0

Загружен: 07.12.2007
Содержимое: 71207183952600.rar (1199,78 Кбайт)
Cкидка постоянным покупателям! Если общая сумма ваших покупок у продавца МКМ больше чем:
20 $скидка10%
показать все скидки
5 $скидка2%
Если вы хотите узнать размер скидки, укажите свой email:

Описание товара

Управление персоналом: Учебник для вузов/ Пои ред. Т.Ю. Базарова, У67 БЛ. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. ISBN 5-238-00290-4
На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.
Второе издание (1-е изд. - ЮНИТИ, 1998) дополнено конфликтологическими основами кадрового менеджмента и корпоративным PR.

Дополнительная информация

ОГЛАВЛЕНИЕ:
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ3
ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ5
ЧАСТЬ I. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОФЕССИЯ7
ГЛАВА 1. ГЕНЕЗИС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА7
1.1. Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу8
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента12
1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента15
ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА22
2.1. Модели и особенности кадрового менеджмента23
2.2. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВЫЗОВЫ XXI В.30
ГЛАВА 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ: ЭТИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ39
3 1 Основные профессиональные роли менеджера по персоналу40
3.2. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу43
ГЛАВА 4. ДЕЛОВАЯ ЭТИКА - АРХИТЕКТОНИКА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА53
4.1. Корпоративный этический кодекс54
4.2. Неформальные уровни моральной регуляции поведения работников59
ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ67
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФЕНОМЕН67
5.1. Организация как «имплицитная» модель68
5.2. Элементы внутренней среды организации70
ГЛАВА 6. ЖИЗНЕННЫЕ СТАДИИ И ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ84
6.1. Жизненный цикл организации85
6.2. Стадии и циклы развития87
ЧАСТЬ III. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ93
ГЛАВА 7. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ93
1.1. Экономический подход94
7.2. Органический подход95
7.3. Гуманистический подход100
7.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности105
ГЛАВА 8. КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА»111
8.1. Теория человеческого капитала111
8.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»113
8.3. Модели измерения индивидуальной стоимости работника117
РАЗДЕЛ IV. СТРАТЕГИИ УПРАВДЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ125
ГЛАВА 9. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА125
9.1. Типы кадровой политики126
9.2. Этапы проектирования кадровой политики130
9.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия132
9.4. Условия разработки кадровой политики136
ГЛАВА 10. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ РАЗВИТИЯ - ОРГАНИЗАЦИИ139
10.1. Стадия формирования139
10.2. Стадия интенсивного роста145
10.3. Стадия стабилизации151
10.4. Стадия спада (ситуация кризиса)157
ЧАСТЬ V. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ163
11.1. Методы формирования кадрового состава163
11.1. Проектирование структуры организации164
11.2. Планирование потребности в персонале177
11.3. Анализ кадровой ситуации в регионе180
11.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции182
11.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию186
11.6. Опенка кандидатов при приеме на работу193
11.7. Адаптация персонала198
ГЛАВА 12. МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА203
12.1. Повышение производительности и нормирование труда204
12.2. Оценка рабочих мест208
12.3. Обеспечение качества труда212
12.4. Оценка труда: уровни, подходы, методы215
12.5. Аттестация персонала222
12.6. Формирование кадрового резерва226
12.7. Планирование карьеры232
12.8. Разработка программ стимулирования труда239
ГЛАВА 13. МЕТОДЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ248
13.1. Процессы реорганизации248
13.2. Организационно-кадровый аудит253
13.3. Недирективные методысокращения персонала263
ЧАСТЬ VI. КАДРОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ268
ГЛАВА 14. КАДРОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ268
14.1. Концепция кадрового консультирования как средства развития организации270
14.2. Инструментарии кадрового консультанта273
ГЛАВА 15. ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАК ТЕХНОЛОГИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ279
15.1. Подготовка программы центра оценки281
15.2. Реализация программы центра опенки286
ГЛАВА 16. КОНКУРС КАК ТЕХНОЛОГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА295
16.1. Организация и проведение конкурса295
16.2. Этапы конкурса297
ГЛАВА 17. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ306
17.1. Внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности307
17.2. Требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых314
ГЛАВА 18. КОМАНДООБРАЗОВАН

Отзывы

0
Отзывов от покупателей не поступало.
За последние
1 мес 3 мес 12 мес
0 0 0
0 0 0
В целях противодействия нарушению авторских прав и права собственности, а также исключения необоснованных обвинений в адрес администрации сайта о пособничестве такому нарушению, администрация торговой площадки Plati (http://www.plati.market) обращается к Вам с просьбой - в случае обнаружения нарушений на торговой площадке Plati, незамедлительно информировать нас по адресу support@plati.market о факте такого нарушения и предоставить нам достоверную информацию, подтверждающую Ваши авторские права или права собственности. В письме обязательно укажите ваши контактные реквизиты (Ф.И.О., телефон).

В целях исключения необоснованных и заведомо ложных сообщений о фактах нарушения указанных прав, администрация будет отказывать в предоставлении услуг на торговой площадке Plati, только после получения от Вас письменных заявлений о нарушении с приложением копий документов, подтверждающих ваши авторские права или права собственности, по адресу: 123007, г. Москва, Малый Калужский пер. д.4, стр.3, Адвокатский кабинет «АКАР №380».

В целях оперативного реагирования на нарушения Ваших прав и необходимости блокировки действий недобросовестных продавцов, Plati просит Вас направить заверенную телеграмму, которая будет являться основанием для блокировки действий продавца, указанная телеграмма должна содержать указание: вида нарушенных прав, подтверждения ваших прав и ваши контактные данные (организиционно-правовую форму лица, Ф.И.О.). Блокировка будет снята по истечение 15 дней, в случае непредставления Вами в Адвокатский кабинет письменных документов подтверждающих ваши авторские права или права собственности.